Хто є топ-менеджментом будівельної компанії?
Менеджери проектів зазвичай вважаються топ-менеджментом і часто стають керівниками своїх будівельних фірм.
1. Президент/Власник. Успішний торговий бізнес починається згори. Для того, щоб власник або президент безперервно керував прибутковою будівельною компанією, їм потрібна видимість стану будь-якого проекту в режимі реального часу, а також здатність ізолювати та усувати проблеми до того, як вони загостряться.
Схема ієрархії будівельного майданчика a Генеральний підрядник контролює всі будівельні роботи. Підрядник координує роботу субпідрядників, постачальників і здійснює торгівлю. Менеджери проектів контролюють етапи проекту, а суперінтенданти, оцінювачі та персонал на місцях забезпечують безперебійний робочий процес і ефективне виконання проекту.
Типовий ланцюжок командування йде зверху, від президента/генерального директора вниз через віце-президентів відділу до керівників підрозділів, потім через керівників проектів до суперінтендантів і, нарешті, до керівника на робочому місці. Кожен рівень командує нижчим рівнем, аж до спеціалістів, які виконують роботу.
Вище керівництво складається з керівники вищого рівня організації або ті посади, які несуть найбільшу відповідальність. Такі посади, як головний операційний директор (COO), головний виконавчий директор (CEO), головний фінансовий директор (CFO), президент або віце-президент, зазвичай використовуються топ-менеджерами організацій.
CM контролює всі будівельні роботи. Прем'єр-міністр керує КМ. The керівник проекту несе більшу відповідальність за проект, оскільки він/вона контролює не тільки процес будівництва. Тому керівник проекту часто контролюватиме керівника будівництва.