Як фірми знижують витрати?
Заходи скорочення витрат можуть включати звільнення співробітників, зниження оплати праці співробітників, закриття підприємств, оптимізацію ланцюга постачання, скорочення до меншого офісу або переїзд у менш дорогу будівлю чи територію, скорочення або припинення зовнішніх професійних послуг, таких як рекламні агентства та підрядники і т.д.
Таким чином, компанія, яка займається мінімізацією витрат, повинна пристосуватися використовуючи менше відносно дорожчих ресурсів і більше відносно дешевших ресурсів. У цьому випадку співвідношення −wr тепер дорівнює −2010 або −2.
Методи контролю, які використовуються для управління витратами, включають: цільовий чистий прибуток, аналіз відхилень і управління отриманою вартістю. Методи контролю також включають використання спеціалізованого програмного забезпечення для управління витратами для управління бізнесом і проектами для покращення бюджетування витрат і ефективності витрат.
Усунення: видаліть непотрібні продукти, процеси, переваги та робочі процеси. Оптимізація: спрощення процесів і робочих процесів для зменшення вузьких місць і надмірностей. Заміна: використання дешевших продуктів або послуг. Перепрофілювання: використовуйте наявні інструменти, технології та процеси новими унікальними способами, які відповідають вимогам.
Як скоротити витрати та заощадити гроші
- Почніть відстежувати свої витрати. …
- Отримайте бюджет. …
- Скасувати непотрібні або невикористані підписки. …
- Зменшіть використання електроенергії. …
- Пріоритет сталості. …
- Зменште свої витрати на житло. …
- Консолідуйте свій борг і знизите процентні ставки. …
- Зменште свої страхові внески.