Яка стратегія диверсифікації Ford?
за диверсифікація своїх пропозицій продуктів за межі легкових автомобілів, Ford зміг задовольнити зростаючий споживчий попит на більші автомобілі та зменшити ризики, пов’язані з коливаннями на автомобільному ринку. Іншим прикладом стратегії диверсифікації продукції Ford є вихід на ринок електромобілів (EV).
Форда Загальна конкурентна стратегія (Модель Портера) Загальною стратегією Ford є диференціація, хоча бізнес все ще переходить від своєї попередньої загальної конкурентної стратегії – лідерства за витратами. Спочатку загальною стратегією компанії було лідерство за витратами.
Стратегія розподілу Ford також включає доступність автомобільних запчастин через авторизовані дилерські центри, сторонні магазини та веб-сайт Ford Parts. Забезпечуючи легкий доступ до оригінальних запчастин, Ford гарантує, що клієнти зможуть легко обслуговувати та ремонтувати свої автомобілі.
Стратегія диверсифікації техніку, яку можна використовувати для розширення бізнесу. Ця стратегія сприяє зростанню компанії шляхом додавання нових продуктів і послуг до пропозицій компанії. Завдяки цим новим пропозиціям компанія може шукати бізнес-можливості за межами своєї звичайної практики та ринків.
Мета полягає в тому, щоб розподілити ризики, збільшити потоки доходів і забезпечити стабільність компанії. Приклади диверсифікації бізнесу у Великобританії включають: Tesco. Спочатку роздрібна торгівля продуктами харчування, Tesco диверсифікувалася в таких сферах, як одяг, електроніка, фінансові послуги та телекомунікації.