На благо

У традиційному M&O метою проекту є завершення роботи та поставка нового активу вчасно, за вартістю та якістю. МіО на основі результатів запитує, чи досяг проект бажаного результату та впливу.12 січня 2013 р.

Моніторинг і оцінка на основі ефективності поєднує традиційний підхід впровадження моніторингу з оцінкою результатів (Mayne, 1999). Моніторинг, заснований на результатах, виходить за рамки моніторингу реалізації, оскільки він досліджує, які зміни відбуваються в реальному світі.

МіО є частиною системи управління за результатами (RBM)40. RBM базується на чітко визначених і вимірних результатах і використовує різні процеси, методології та інструменти для досягнення цих результатів. МіО, орієнтований на результати, переходить від зосередження на результатах до підкреслення результатів і впливу.

RBM надає перевагу досягненню конкретних, вимірних результатів над діяльністю. Він підкреслює чіткі, SMART цілі. RBM заохочує прийняття стратегічних рішень і розподіл ресурсів. Це передбачає постійний МіО для відстеження прогресу та прийняття рішень.

RBM запроваджує структурований підхід до управління, який тримає організацію зосередженою на очікуваних результатах протягом усього процесу, а не на реалізації діяльності чи контролі бюджету. Маючи можливість вимірювати результати, команда краще розуміє цінність своєї роботи.

Типи систем моніторингу та оцінки

• 1 Моніторинг та оцінка процесу. Оцінка процесу зазвичай спрямована на вимірювання входів і виходів. …
• 2 Моніторинг і оцінка результатів і впливу. …
• 3 Дослідження або технічний МіО.